Übergabe von Familienbetrieben – warum Mediation entscheidend ist

In Deutschland steht eine Generationenwende bevor: Tausende Familienunternehmen suchen Nachfolger, viele stehen vor emotionalen und strukturellen Herausforderungen.

Peter Krämer zeigt, warum Mediation hier der Schlüssel für tragfähige Übergaben ist – für Familien, Unternehmen und Regionen.

• Laut KfW-Nachfolgemonitor suchen bis Ende 2025 rund 215.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland Nachfolger.

• Jährlich stehen etwa 38.000 Familienunternehmen zur Übergabe – mit einem Transaktionsvolumen von rund 52 Milliarden Euro und mehr als 440.000 betroffenen Arbeitsplätzen.

• Nur etwa 30 % der Betriebe schaffen den erfolgreichen Übergang in die zweite Generation. Danach sinken die Erfolgsquoten weiter.

• Rund 27 % der Unternehmer:innen denken sogar über eine komplette Aufgabe nach – weil Nachfolger fehlen oder Konflikte ungelöst bleiben.

Diese Entwicklung ist keine Randnotiz, sondern betrifft die wirtschaftliche Stabilität ganzer Regionen.

Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft:

Sie machen 88 % aller Unternehmen aus, sichern 58 % der sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze und erwirtschaften 46 % des Umsatzes (familienunternehmen.de).

Wenn eine Übergabe scheitert, betrifft das nicht nur Familien – sondern Mitarbeitende, Zulieferer, Kund:innen und Gemeinden.

Es geht um Identität, Arbeitsplätze und Zukunftsfähigkeit.

Hinter jeder gescheiterten Übergabe stehen Emotionen, Erwartungen und unausgesprochene Konflikte.

• Fehlende Nachfolge in der Familie – kein Interesse oder fehlende Eignung.

• Emotionale Verstrickung – Loyalität, Schuldgefühle, Unsicherheit.

• Unrealistische Preisvorstellungen – in über einem Drittel der Fälle zentrales Hindernis.

Ohne strukturierte Kommunikation werden diese Themen schnell zur Belastung – und gefährden das Lebenswerk einer Generation.

• Neutral und strukturiert führt sie Gespräche zwischen Alt-Inhaber:innen, Nachfolger:innen und Beteiligten.

• Emotionen werden nicht umgangen, sondern bearbeitet – bevor sie eskalieren.

• Klare Vereinbarungen zu Rollen, Zeitplänen und Erwartungen schaffen Sicherheit.

• Vertraulichkeit bewahrt die familiäre und unternehmerische Kultur.

Mediation hilft, dass Verantwortung, Vertrauen und Wissen nicht abbrechen – sondern weitergegeben werden.

Wenn Beratung und Begleitung erfolgreich sein sollen, braucht es mehr als Zahlen und Verträge. Es braucht Verständnis, Gespräche und Haltung.

• Etabliert Mediation als festen Bestandteil des Übergabeprozesses.

• Sprecht Konflikte an, bevor sie entstehen.

• Begleitet Übergaben präventiv, strukturiert und menschlich.

• Seht Mediation nicht als Luxus, sondern als Investition in Zukunft und Zusammenhalt.